开卖3天紧急下架，“中产收割机”Lululemon，又一次让大家失望了。

01新品瑜伽裤，被曝走光

近日，Lululemon再次因一条“走光”瑜伽裤被推上舆论风口。

具体而言，争议的主角是其“Get Low”系列，品牌强调这是一条“更贴身、更自由”的运动裤，适合深蹲弯腰等大幅度动作。


▲图源：Lululemon官网

然而现实中，这条标榜“放松、低腰、释放活力”的“深蹲神裤”，却成了随时随地“走光”的“社死杀器”。

在社交平台，多位买了新品的网友纷纷发帖避雷：

所谓“深蹲神裤”的布料薄得几乎透明，稍一下蹲，就会暴露内裤轮廓，而若是真穿着这条瑜伽裤去健身，则更有一种“欲盖弥彰”的尴尬之感。

然而，在引起舆论的不满之后，Lululemon对此的处理方式则更是火上浇油。

官网先是紧急下架了该商品，但很快，这一系列又重新上架，并在产品页面增添一条提示：

建议选择偏大尺码、搭配肤色无痕内裤，以“避免走光”。

这番回应让消费者一头雾水：

人在家中坐，锅从天上来，到底是产品不合格，还是买了你东西的我“使用不当”？

要知道，这条裤子不是三四十元的淘宝爆款，而是定价850-1000元的高端瑜伽裤，定位上，它是运动与生活方式的融合代表——

在大部分消费者心中，它卖的不仅是“穿着体验”，更是一种中产阶级对身材、生活、气质的自我想象。

然而，从功能定位到穿着体验，一条售价接近千元的高端运动裤，却要求用户配合调整内衣，似乎连最基本的遮蔽性都无法保障。


▲图源：Lululemon官网

不少网友失望表示，买了几万块的Lululemon，没想到却在走光问题上被品牌无情背刺。

值得一提的是，这并非品牌首次因“透光”问题遭遇舆论反弹。

早在2013年，Lululemon就曾因黑色瑜伽裤透光召回大量产品；2024年，一款贴身裤装也因面料问题紧急撤柜。

在电商天下看来，多次的重蹈覆辙，走光的就不是瑜伽裤，而是品牌的专业底线。

而当一整个曾愿为它买单、愿意相信它讲故事的消费阶层屡遭背刺，品牌信任，也就离悬崖边不远了。

02Lululemon，设计思路漂移

电商天下必须指出，“走光瑜伽裤”的背后，或许是Lululemon近年来战略重心的悄然变化。

曾经，这个品牌凭借“专业瑜伽服”的标签崛起，服务对象是认真健身、讲究面料、注重功能性的用户。

它主打的不是性感，而是包裹、承托、延展性和尊重身体的舒适度。

可近年来，Lululemon的女装系列却开始不断试探“性感”的边界：

从新品内衣自带“漏胸”前开口，再到引入丝袜、蕾丝元素的新品，设计风格越来越像内衣秀；

此次引起争议的Get Low系列瑜伽裤，更是延续这一思路，讲求“极致裸感”，贴合度高得让人产生“没穿”的错觉。

这不是意外，而是品牌对Z世代流量逻辑的精准拿捏。

在社交媒体的语境里，一条“显身材”“能出片”的瑜伽裤，比一条“包裹性强”的裤子更容易种草、更容易裂变。

换句话说，Lululemon追求的，已不是功能性，而是“传播性”。

更讽刺的是，Lululemon的男装线则完全没有这种骚操作，多款男装始终强调剪裁、透气性与支撑性，主打“舒适”“透气”“显身材但不暴露”。

既没有走光，也没有“选大一码”的提醒，功能、质量、体验，该有都有。

在电商天下看来，这种男女产品逻辑的割裂，本质上源于品牌“试图满足所有人”的焦虑。

面对扩圈压力，Lululemon一方面希望维持原有忠实用户对专业性的认同，另一方面又渴望吸引更广泛年轻用户用消费表达“个性”与“风格”。


▲图源：小红书网友

问题是，不同人群的消费诉求南辕北辙：新客要时髦要轻盈，老客要专业要功能，品牌在中间想“两头讨好”，结果就落得“两头不讨好”。

就像“Get Low”系列——

它可能满足了部分人显身材、轻薄无感的需求，但却背离了品牌创立之初对功能性、遮蔽性和运动自由的坚守。

而当这种设计理念从“精细打磨”滑向“猎奇出圈”，当专业定位被“流量需求”替代，“走光”只是迟早的事。

03走光之外，是信任的塌方

回到本次“走光门”本身，电商天下还是想说，产品出问题不可怕，可怕的是失去解决问题的诚意。

正如上文提到，面对“Get Low”瑜伽裤的大量投诉，Lululemon并未选择公开致歉或回收处理，

而是低调重新上架，转而将“如何避免走光”的责任推回给用户。

这不仅回避了对设计缺陷的正面回应，更是将消费者的不满归结为“使用方式不当”。

这一处理逻辑，与2013年创始人公开称“部分消费者身材不适合穿Lululemon”的表态如出一辙。


▲图源：小红书网友

当年的言论曾激起轩然大波，时隔多年，品牌似乎仍未完全摆脱“消费者有罪论”的影子。

而更严重的问题在于，这种思维方式直接撕裂了品牌与用户之间最基本的信任。

Lululemon过去之所以能在中产群体中建立起强烈的归属感，是因为它提供了一个同时兼具实用性、美学与身份认同的产品体验。

但当一条售价千元的瑜伽裤连“遮蔽”都无法保障，品牌故事也就难以自洽了。

更何况，资本市场也在用脚投票——股价单日下跌6.5%，年初至今跌幅超过23%。

电商天下必须提醒的是，产品偶尔失误可以被原谅，但底线的滑坡、原则的动摇、态度的敷衍，会逐步瓦解一个品牌长期积累的口碑。

今天的Lululemon，想要兼顾“性感”和“专业”、拥抱社交传播与消费理性，但终归要做出选择。

毕竟，一个无法正视自己问题的品牌，也很难真正完成从“单品品牌”到“生活方式品牌”的跃迁。

消费者可以容忍价格上涨、可以接受设计调整，甚至可以给品牌多一次机会。

但不能接受的是：一条运动裤要靠“不走光攻略”才能穿得安心。

当体面变成负担，当自由成了提醒，当专业沦为幻象，

Lululemon要面对的就不止是一个系列的翻车，而是一次对自我定位与长期价值的全面拷问。

相关报道：新款瑜伽裤太透明，把lululemon股价都干跌了！

在当下的中产女性社交圈里，lululemon早就不只是一条瑜伽裤，它更像是一种身份的切口，一种“我有钱、有闲且自律”的视觉化勋章。

然而，谁能想到，这个在运动服饰界呼风唤雨、常年站在鄙视链顶端的“瑜伽裤天花板”，最近竟然在最基础的织物厚度上翻了车。

就在1月，lululemon在北美市场上线了一个名为“Get Low”的系列。

寓意着让你在训练中挑战更深的下蹲，触碰更低的极限。

可尴尬的是，当第一批铁粉满怀期待地套上这件售价108美元（约合人民币780元）的新品走进健身房时，她们发现，这个“Get Low”竟然带来了“走光灾难”。

在Reddit、X以及各种社交平台上，针对该系列的吐槽瞬间炸开了锅。无数女性消费者愤怒地表示，这款裤子完全经不起“深蹲测试”，越蹲越透。



一位博主在视频里半开玩笑地抱怨道，当你弯腰或是做一个标准的深蹲时，那层号称“轻若无物”的速干面料，会诚实得近乎无情，让里面的内衣颜色甚至是皮肤纹理在健身房的镁光灯下一览无余。

这种尴尬，简直是社恐人士的噩梦。有网友在社交平台上转发了一位家属的控诉，说他的女朋友在试衣间试穿完这款裤子后，甚至拒绝走出来给他看一眼，因为那种透明感“实在是太令人羞耻了”。

面对铺天盖地的差评，lululemon的反应不可谓不快。他们在给媒体的声明中，宣布暂时从北美电商渠道下架“Get Low”系列，以便更好地“理解顾客的反馈”。



但耐人寻味的是，lululemon并没有承认这是质量缺陷，也没打算给这款裤子增加面料厚度。短短几天后，当该系列重新回到官网上架时，大家发现，产品还是那个产品，只是页面描述里多了一行充满“教育意味”的温馨提示。

品牌方给出的解决方案堪称一绝：亲，如果你觉得透，请尝试“买大一号”，并且建议搭配“肤色、无痕内衣”。

“不解决问题，只解决提出问题的人”，这公关策略，直接让品牌的信任度在二级市场上打了个趔趄。就在本周二，受此风波影响，lululemon的股价直接重挫了6.5%。



事实上，lululemon在面料翻车这件事上，几乎有种莫名的“基因传承”。

老粉们一定还记得，2013年那场震惊业界的“透明门”事件。当时由于面料生产环节的偏差，导致大批黑色瑜伽裤在拉伸后呈半透明状。那场危机不仅导致了数千万美元的损失，还引发了高层的集体地震。

而就在去年夏天，该品牌推出的“Breezethrough”系列也遭遇了滑铁卢，当时被吐槽的不仅是面料，还有那被网友戏称为“让屁股看起来完全不对称”的尴尬剪裁。



？？那个曾经以“技术流”著称，号称要定义运动美学的lululemon，到底怎么了？

这种焦虑已经影响了公司的业绩报表。2025年对lululemon来说是惨淡的一年，公司股价在一年内腰斩，跌幅近50%。曾经被视为增长引擎的北美市场表现疲软，而身后那群虎视眈眈的竞争者，如Alo Yoga、Vuori等品牌，正像狼群一样撕咬着它的市场份额。

更雪上加霜的是，就在这出透明裤上市同期，lululemon的权力中心也陷入一场前所未有的混乱。去年12月，掌舵近七年的功勋CEO卡尔文·麦克唐纳（Calvin McDonald）在没有明确接班人的情况下突然离职。



这种真空期，给了那些隐身幕后的大佬们发难的机会。

lululemon的创始人齐普·威尔逊（Chip Wilson），这位早因言论争议离开管理层却依然持有大量股份的“野心家”，再次站在了舆论的最前线。

他在LinkedIn上毫不留情地炮轰现任董事会，直言公司已经“完全迷失了方向”，失去了作为技术服装领导者的“酷劲儿”。

在威尔逊说，现在的管理者更像是精明的商人，而非懂得服装工艺的极客，这种对技术边界的丧失，才是导致“透明裤”悲剧循环往复的根本原因。

目前，激进投资者埃利奥特管理公司（Elliott Management）已经持股约10亿美元，正紧锣密鼓地向董事会施压，试图推举前拉夫劳伦的高管入主。

高端品牌固有的傲慢与崩塌，总是会如期到来。

lululemon成功的秘诀，在于它创造了一种极高的“溢价信仰”。消费者愿意支付比迪卡侬高出十倍的价格，买的不仅是那几块功能面料，更是一种“它懂我、它能保护我、它能让我变得更好看”的安全感。

当一个品牌开始频繁要求用户“买大一号”来掩盖面料的单薄时，就很难再被顾客信任了！

到底谁需要追求更轻、更薄、更低成本的同时，运动者的体面也被“优化”掉了，连该遮的地方都遮不住······

现在的lululemon大约真的深陷“中年危机”了，花了二十年才建立起来的“橙色信仰”，还能撑多久？

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Ref：

https://eu.usatoday.com/story/money/2026/01/21/lululemon-get-low-leggings-pulled/88290591007/

https://www.reuters.com/sustainability/sustainable-finance-reporting/lululemon-brings-workout-line-get-low-back-online-after-complaint-led-halt-2026-01-22/